近期不断收到商会发来的各种公告和文章，内容涉及各方各面。尽管我没有直接参与其中，但从这些公告和文章中可以明确感受到商会组建工作正在顺利进行，商会筹建工作人员正在认真辛苦的工作。同时也强烈感受到广大同乡对商会的积极支持与热切期盼。尤其是看了苏州华彩黄总的《“苏州江西商会”之我见》的文章后，更是强烈感受到浓浓乡情四处飘溢。看完此文章，我心里又有一种愧对乡亲父老的感受。因为从内心讲，我是一个十分注重家乡情怀，愿意参与公共事务的人。但近年来，一直以工作繁忙为所谓的借口，很少主动或较大程度上去关注同乡事务。我想这也是其他很多同乡都存在的情况。从我内心的真切感受出发，在此我想倡议的一点是：希望广大同乡都能从繁忙的工作中抽出一点时间来关心、支持和参与同乡事务。这样我们的商会才能更快更好的发展，商会的健康成长才能更好地为广大同乡服务。

    在此，我还想步苏州华彩黄总的后尘，谈几点有关“苏州江西商会”组建与发展的几点拙见 。黄总的文章深刻而又多角度的阐述了对商会工作的真知卓见，在很多方面我都有同感。相同之处我就不赘述，我想谈的是以下几方面：

1、              我们此次的商会成员还是比较庞大，结构也比较复杂。商会成立后，肯定要进行许多信息互通、互惠合作、学习了解的活动。为了让这些活动更加富有成效，在商会发展到一定的阶段，可以以行业为背景，设立行业分会。简单地仅以地域来分而管理，只是一般性的同乡会的要求。以行业为背景的管理，更加符合商会的要求。

2、              我们的商会在建立，我们家乡其它地区的商会也在建立，或早就已经建立了，并富有相当的经验。要与其它商会建立各种形式的联系，相互沟通学习，各学所长，不断提升。要把我们的商会建立成一个开放型的组织。这种开放也要延伸到其它省市的商会。据我了解，晋商会就是个很成功的商会。

3、              商会，从本质含义上讲是工商业者联合会。但是从目前情况来看，我们的商会也有一定同乡会的概念。作为大家都倡导的精神家园的理念，商会履行一定同乡会的功能也是有必要的。正如黄总所说，不要办成贵族会。但是这里就有个管理的问题。在此我想提个分层管理的概念。其实组织者正在设立常务理事单位，理事单位，会员单位。我建议除此之外还应设立一般联谊单位和个人。以满足各类同乡的需求。总体上讲叫做统一组织，分层管理。

   平时组织活动时就可以达到更强的功能性。

4、              商会是个非盈利的民间组织，本身并不是企业，不具备盈利机制。但我赞成商会在发展到一定时期，可以拥有和管理一些可以盈利的经济实体。这样更有利于商会的发展。就象当今的奥运会一样，虽是一个体育大会，却可以做很多商业运作。但我们刚组建的商会谈盈利，我个人认为还较早。

5、              商会的长足发展，离不开一大批热心公共事务的有识之士来积极支持与建设。商会一定要有一定的机制来不断吸纳这样的人士。商会也要实行淘汰和流动体制。不断淘汰一些在本位不作为的会员，吸纳和提升一些有积极作为的会员。这样商会的成员才会是积极上进的，商会才是充满活力的。

6、              商会应该与当地政府和家乡政府建立深层次的联系。中国的政治体制及文化背景，决定商会组织要创造一定的政府关系。这样商会的运行与发展才有保证。我所主张的政府关系不是一般意义的官道。这种关系是相互的，政府支持组织，组织为政府创造价值。            

    另外我还要提的一点是，我作为上海江苏等多地跑的一员。上海的广大同乡中也有相当一部份人在期盼有个类似的同乡组织出现。所以我祝愿我们苏州江西商会早日正式运作，为我们上海同乡创造一个榜样和一份经验。

最后祝愿我们所有同乡健康，快乐！也向我们商会的组织者说声谢谢！

                 上海建砼建筑工程安装有限公司

                          欧阳元文于上海