“苏州江西商会”在苏江西籍工商界人士的共同努力下即将成立。作为江西人到苏州创业的一份子，我怀着非常激动的心情等待这一天的到来。

商会，是以社会公共利益为目的，以为工商业者提供各种服务为对象，以政府监督下的自主行为为准则，以地区设置与跨区、跨国发展为空间，以非官方机构的民间活动为方式的非营利性的法人组织。

成功的商会遍布全世界，远的如中国美国商会，中国德国商会。在我们身边的如温州商会，浙江商会。他们的存在为许多商人带来了无限的商机。失败的商会也俯首皆是，许多商会名存实亡，沦落为“维持会”，其会长也沦落为“维持会会长”。

我们建立的“苏州江西商会”将来会走向何方呢？作为商会的一员，我想谈谈自己的粗浅看法，不到之处，请多包涵。

我眼中的苏州商会应该是怎样的呢？

首先，她应该成为我们苏州江西籍工商业人士的一个“俱乐部”，会员们通过这个平台工作、娱乐两不误。大家以乡情为纽带相知相识，互通有无。娱乐，大家有共同的话题，共同的饮食习惯，很容易打成一片。这里我不多作陈述。我重点谈谈工作、事业。

第一是信息的沟通，会员可能来自各行各业，社会阅历也不尽相同，大家在一起交流沟通，很容易互相促进，开阔视野。所以我希望商会能多组织集体活动，如借助派对，出游，体育活动等载体，目的是加强会员的沟通。当然，商会将来规模可能庞大，我们必须注重活动的效率，我们可以有一些会员性质的细分，如分行业，分理事单位级别等。这就要求我们有一个非常好的会员数据库。能比较容易根据会员特性索引相应数据。

第二是资金的规模效益，常常有些好的项目因资金匮乏而望洋兴叹，商会可以很好的整合这种资源，让有项目没钱，有钱没项目的人走到一起；让我们可以联合在一起做很大的项目，提高资金门槛，提高自身的竞争力，从而得到发展。这一点职能对会员非常重要。

第三是人脉关系互通，来苏的许多会员，特别是中小会员因人脉关系缺少举步维艰，倍受欺负。商会要整合会员间的人脉资源，互通有无，帮助大家。这样做会大大提高商会的人气，加强商会凝聚力。我们不能做成一个“贵族商会”，我们要成为在苏州江西商人的“精神家园”。

“苏州江西商会”另一层含义即“苏州江西俱乐部”，会员们都主动、热情的积极参与商会的各项活动，因为他们除了乐在其中，而且使自身的事业得到很大的发展，何乐而不为。如果这样，我们的商会就成功了一半。

其次，她应该成为苏州的江西商人与政府沟通、协调的“代理人”，商会（一级，我们争取注册成为一级）实际上是经法定注册成立的法人组织，经济学定义经济决定政治，政治反作用于经济，可在中国的政治经济体制下，往往政治决定经济。因此“官”“商一定要和谐，和谐才有大发展，和谐才有大商机。因此，商会在江西人团结的力量下，扮演与政府沟通、协调的角色。这里的话题较敏感，我不作更多陈述，但是，有一点值得一提，商会也可以帮助江西地方政府招商，造福乡里。如果又同时做到这一点，我们就完全成功了。

以上是我对商会职能的描述，即商会应该成为在苏州的江西籍工商界人士提供各种服务的平台，并且整合各种资源的平台。可是，目前我们应该如何做才能实现这些职能呢？

我们目前处在商会创办的筹备阶段，各项工作正有条不紊的推进。根据我不多的几次参与其中的感受，我谈几点建议：

一、《章程》须仔细推敲，力争科学合理，她对商会的意义就如宪法对国家的重要。我们希望商会能成为世代相传的组织，只有尊重《章程》，执行《章程》才能使我们的商会有生命力，因此《章程》制定的科学、合理非常重要。

二、明确“商会”是一个“非营利性的组织”，会员借助商会这个平台整合资源，互通有无，他们之间可能合作投资项目，但是他们自行承担风险，因为有生意就一定有风险。商会不能参与其中，否则，谁来承担投资失败的风险？即使获利，谁又是利益的主体，怎样进行分配？所以商会的性质必须“单纯”。

商会的经费主要来自于会员的会费和会员的自愿捐赠。但是费用的支出需透明且有监督。每年由秘书处提预算方案经商会理事级以上会员通过批准实施。如有多余的资金可经理事会批准后可参与一些风险性较低项目的理财，而不能参与风险较高的项目。

牵涉到“钱”的事是极为敏感的，如果因为资金项目出现问题或解释不清，那么一旦出事将打击很多会员的积极性。请大家高度重视。

三、秘书处的工作是商会成功的关键，因此秘书处的建立，部门的设置，人员的录用，工资水平的设定很重要，希望商会首脑多操心，目前的状况很不错，但是不能太急，要遵循循序渐进的原则，比如部门的设定可先设计，待时机成熟再建立，不必一步到位。

总之，商会是所有在苏州的江西籍工商人士翘首企盼的事，是一件利国、利民、利己的大好事，有的人已点燃热情，有的人还再观望。不管怎样，让我们从我做起，点点滴滴，勇于奉献，一定能把这件大事干成。

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